部下の一人ひとりを、如何に能動的・意欲的に仕事させ得るかは、上司の力量であり、技となります。
　　その一つが「信頼関係の樹立」であり、もう一つは「指導力の発揮」です。
　　コーチングによる指導法は、部下に信頼されると共に、ヤル気を起こさせる指導の方法といえます。